Beratungen in allen Bereichen
Beratungen mit Erfahrung und Engagement
Nutzen Sie unser konzeptionelles Vorgehen, um sichere und zukunftsorientierte Entscheide zu fällen.
Management auf Zeit
- Geschäfts- und Co-Geschäftsführung
- Leitung von Marketing- und Verkaufsabteilungen oder von einzelnen Projekten
- Führung des Personalwesens (umfassend oder einzelne Bereiche)
- Entlastung und Verstärkung von Führungskräften
- Überbrückung von Kapazitätsengpässen im Marketing, Verkauf, Personalwesen, Rechnungswesen
- Ergänzung von Fach-Know-how
Beratung und Projekt-Management
- Vorschläge für das Vorgehen und die Projektorganisation
- Lösungs- und Entscheidungsgrundlagen
- Leiten und moderieren von Workshop’s und Sitzungen
- Erstellen von Arbeitspapieren
- Unterstützung bei Umsetzungen (Konzeption und Realisation)
- Erstellung und ganzheitliche Begleitung von Businessplänen
- Begleitung Bank Termine bei Fremdfinanzierungen
- etc.
Nachfolge-Regelung
- Coaching von Firmeninhabern und Verwaltungsräten
- Planung und Koordination von Nachfolgeprojekten
- Konzepte und Bewertung von unterschiedlichen Nachfolgeoptionen erstellen
- Vorbereitung der Unternehmung auf die Nachfolge: Aufbau, Anpassung der Unternehmensstrategie sowie der wichtigsten Führungs- und Organisationsinstrumenten
- Erarbeitung und Zusammenstellung der Verkaufsdokumentation
- Suche und Auswahl von möglichen Nachfolgern / Käufern
- Unterstützung bei Verhandlungen und Entscheidungsprozessen
- Coaching der Geschäftsleitung bei Übernahme bzw. Ablösung
Organisation und Struktur
- Organisationskonzepte und -strategien
- Erarbeiten von Stärken- und Schwächenprofilen
- Ausarbeiten von Instrumenten der Organisation (Organigramme, Stellenbeschreibungen, Funktionendiagramme, Ablaufpläne, Organisations- und Geschäfts Reglemente, Informationsabläufe, usw.)
Unternehmens-Führung
- Erarbeiten von Leitbildern
- Erarbeiten von Unternehmensstrategien
- Evaluation neuer Geschäftsbereiche
- Durchführen von Unternehmens- und Marktanalysen
- Ausarbeiten von Konzepten für die Steuerung und Kontrolle
Administration und Sekretariate
- Erarbeiten von Leitbildern
- Erarbeiten von Unternehmensstrategien
- Evaluation neuer Geschäftsbereiche
- Durchführen von Unternehmens- und Marktanalysen
- Ausarbeiten von Konzepten für die Steuerung und Kontrolle
- etc.